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对比冯鑫的两位前老板——中关村劳模雷军和对产品有执念的周鸿祎，“冯鑫虽有野心，但对成功的渴望远远不及。”暴风魔镜前员工林路曾表示，冯鑫曾透露，暴风之所以没有做手机，是因为两个前老板做了。“知道俩人都是‘狠人’，PK不过，最后选择了做电视。”

数字化带来的新技术，不仅能创造全新的商业模式，应用在现有的价值链中可以让其变得更具竞争力并且更加灵活。这位工科出身的CEO举例道，解决马达噪音，可以通过覆盖材料来消音，也可以通过使用软件信号来抵消噪音。前者的成本会很昂贵，后者则便宜简单并易于调整。“将来，汽车的硬件将会存留很久，软件将会被经常更新。软件可以更经济地满足客户的多样期许。软件是更便宜的解决方案。很显然，未来软件更具有竞争力。”

（文中秦宣、王霞、路易、柳程、孙晨、李邻、李陆丰、林路、王涛均为化名）免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

房地产保值增值的神话被打破。背后原因在于，“杠杆买房”的黄金时代终结。作为投资标的，房产的变现能力、流通性逐渐下降，和成交量价的表现一样，开发商、经理人、业主的心态持续焦灼。更深层次的原因则是，限购限贷政策抑制需求，人口红利也到达临界点，供需结构发生深刻改变，增量市场进入了拐点。

在记者走访的4家专营店里，3家都是在店内佩戴蟹扣后再销售。另一家名为鲜玛特的专营店显得尤为忙碌，4名工人忙着给到货不久的大闸蟹戴扣装箱，然后送往北京多家酒店。老板称，自己在阳澄湖有养殖基地，卖蟹多年，其店内，还摆着一块认证标牌，发放单位写着苏州市阳澄湖大闸蟹地理标志产品保护管理委员会办公室。

蒂森克虏伯在全球有670家子公司，雇员近16万人。钢铁业务最高曾占到蒂森克虏伯营收的60%。自赫辛根掌舵蒂森克虏伯以来，经过七年转型，钢铁业务目前只占其营收的25%。这对于200多年来以钢铁作为主业的老牌工业巨头来说，简直不可想象。赫辛根对界面新闻记者称，和印度钢铁巨头塔塔的业务整合完成之后，未来钢铁业务可能只占蒂森克虏伯营收的5%。这意味着赫辛根当初接棒时使蒂森克虏伯摆脱对钢铁依赖过深的转型计划，已进入下半场。